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如何给员工合理施压 怎么给员工合理施压-尊龙凯时网站进入

|2023-02-20 06:07:52|浏览:59

1、不断地向下属提要求:向下属提要求,这是执行的需要,虽然是决策者,但决策如果不对下属提出来,就等于一堆废纸。公司的方针、政策,正是经过要求传达、执行下去的。能否经常不断地提出要求,是检验经理人是否具有执行力的试金石。放羊似的,不提任何要求,当然是没有执行力的。不断提出要求和希望,以督导工作,无疑是负责和勤勉的表现。

2、为执行者设置工作的最后期限:很多员工在做事情时,有拖延的习惯,总认为这事情现在不必着急,还可以再拖上一段时间。如果你手下的员工大都这样,你那个部门的执行效果就必然很差,所以,经理人必须要尽力消除这种现象。

在所有的措施中,其中重要的一条是给执行者的工作设置最后的期限。在交给执行者工作任务之前,先预估执行者可以完成任务的时间。在交代任务的同时也交代最后完成的期限以及超过期限的惩罚。执行者在有限的时间里,必然认认真真地工作,不敢懈怠,以便尽快地完成。

3、让执行者有一种紧张感:在有执行力的组织里,所有的员工必然是忙而有序。为了提高你的组织的执行力,经理人必须充分地调动每个人的积极性,使每个人忙碌起来,让下属都有一种压力感和紧张感。

丽儿
02-20 06:07优质作者
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